Wie bekomme ich den finanziellen Druck weg?
Das Geld wird weniger, der Druck größer und so kann es nicht dauerhaft weitergehen. Ich arbeite mit Ihnen daran, den Druck aus der Situation zu nehmen und wieder eine echte wirtschaftliche Perspektive aufzubauen.
Was mache ich mit den bestehenden Verpflichtungen?
Offene Verpflichtungen lösen sich nicht von selbst. Ich entwickle Vorschläge, spreche mit Gläubigern, verhandle und stimme Lösungen ab – mit Blick darauf, was tatsächlich machbar ist und Ihren Ruf nicht unnötig beschädigt.
Welche persönlichen Möglichkeiten habe ich?
Es geht nicht nur um den Betrieb. Es geht auch um Sie. Was wollen Sie erhalten? Was wollen Sie nicht mehr riskieren? Und was soll am Ende für Sie persönlich übrig bleiben? Genau das gehört in eine Sanierung hinein.
Was muss jetzt sofort passieren?
In einer Krise zählt Zeit. Nicht alles muss sofort passieren – aber das Richtige. Ich helfe Ihnen, die nächsten Schritte festzulegen und direkt anzugehen, bevor Möglichkeiten verloren gehen.
Was ist jetzt der nächste richtige Schritt?
Wie lange reicht das vorhandene Geld noch?
Welche Zahlungen sind jetzt wirklich entscheidend?
Gibt es noch Handlungsspielraum – oder wird es kritisch?
Ist eine Fortführung realistisch oder nur noch Hoffnung?
Welche Schritte müssen jetzt sofort passieren?
Typische Situationen
Es sind kaum noch Gelder auf dem Konto verfügbar
Fällige Rechnungen werden verschoben
Sie erhalten vermehrt Mahnungen
Private Mittel wurden bereits eingesetzt
Sie erhalten Vollstreckungsankündigungen
Sie wurden bereits von Ihrem Steuerberater auf die Situation hingewiesen
nächster schritt
Meine Arbeitsweise
Sie schildern kurz Ihre Situation.
Danach wird klar eingeordnet, wo Sie stehen und welche Optionen Sie haben.
Einordnung Ihrer Situation
Sie erklären, was aktuell passiert – ohne Vorbereitung, ohne Unterlagenchaos.
Liquidität und Verbindlichkeiten
Es wird strukturiert betrachtet, was da ist, was offen ist und wie sich die nächsten Wochen darstellen.
Einschätzung der Lage
Sie sehen, wie stabil die Situation wirklich ist – und wo die kritischen Punkte liegen.
Handlungsempfehlung
Sie wissen, was jetzt konkret zu tun ist – und in welcher Reihenfolge.
Was danach feststeht
Was Sie danach wissen
Wie lange die vorhandene Liquidität noch ausreicht
Welche Verbindlichkeiten kurzfristig kritisch werden
Ob Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung vorliegt
Inwiefern damit eine Insolvenzreife gegeben ist
Inwieweit eine Fortführung unter den aktuellen Zahlen noch möglich ist
Ob eine positive Fortführungsprognose darstellbar ist
Welche betrieblichen Entscheidungen jetzt unmittelbar relevant sind
Inwieweit eine vertiefte rechtliche Prüfung erforderlich wird
Welcher zeitliche Handlungsspielraum tatsächlich noch besteht